Diversité et inclusion, leviers de performance et de progrès pour l’entreprise

Choc générationnel garanti ! Dans une société mouvante, de plus en plus globalisée et interconnectée, la gestion de la diversité et de l'inclusion n'est pas seulement une question de justice sociale. C'est aussi un impératif managérial et stratégique pour toutes les organisations. Parfois source d’inquiétudes voire de turpitudes, la gestion de la diversité et de l'inclusion en entreprise est surtout un marqueur fort de différenciation, de progression et d’innovation.

Image qui illustre la diversité des profils et la volonté d'inclusion au sein des cursus CPA.

La diversité est source d'innovation et de créativité

La diversité au sein d’une équipe et plus généralement de toute une entreprise apporte une variété de profils, de perspectives, d'expériences et d'idées. Cette pluralité favorise l'innovation en encourageant la remise en question des conventions établies, des présupposés, des biais cognitifs et apporte des solutions novatrices aux défis contemporains de l’entreprise.

Inclusion : faire en sorte que chacun soit reconnu et valorisé

La diversité seule ne suffit pas. L'inclusion implique de créer un environnement propice où chaque individu se sent reconnu, respecté, valorisé et entendu, indépendamment de ses origines, de son genre ou de ses convictions. Cette ouverture et cette compréhension favorisent l'engagement des employés et renforce la cohésion d'équipe.

Recrutement et processus de sélection inclusifs

Adopter des pratiques de recrutement qui favorisent la diversité et éliminent les clichés comme les idées reçues est indispensable pour être en phase avec son marché et ne pas vivre dans une bulle déconnectée de toute réalité. Indépendamment des obligations légales à respecter en matière de non-discrimination, chaque dirigeant doit ainsi s’assurer que ses choix et décisions évaluent les compétences et les aptitudes de manière objective. Pour un climat qui favorise le mérite, le respect, l’échange vertueux et entretient une dynamique propice aux victoires collectives significatives.

Formation et Sensibilisation

Le dirigeant se doit d’incarner une posture d’ouverture et incarner une volonté marquée en matière de diversité et d’inclusion, pour que la politique de l’entreprise ne se cantonne pas à de vains mots. Il est invité à prendre la parole à intervalles réguliers afin d’encourager les discussions ouvertes et les échanges féconds. Pour renforcer la compréhension et le respect mutuel au sein de l'organisation, et entretenir une marque employeur forte.

La gestion de la diversité et de l'inclusion n'est pas un simple acte de bienveillance. C’est également un impératif de performance et de pérennité de l’entreprise, qui se doit d’intégrer le présent pour penser le futur. En adoptant ces principes, le dirigeant parvient à créer et développer un environnement où chacun peut apporter sa pleine contribution et s'épanouir. Pour bâtir un avenir d'équité et de progrès.

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